MERKUR 125 let

34 Specializirani za razvoj 1990 Leto 1999 je bilo polno sprememb, saj se je z reorganizacijo posodobil način dela – za zgled so bila takratna vodilna svetovna podjetja, v kar so vpletli domača znanja in poznavanje kupcev. Reorganizacija je omogočila specializacijo na nakupne in prodajne procese in s tem učinkovitejše storitve v odnosu do dobaviteljev ter večjo kakovost za kupce. Temeljito se je prevetril tudi način poslovanja v veleprodaji, ki je bil razdeljen na nabavno-distribucijski center, v katerem so se odvijali nabavni in logistični procesi za veleprodajo, maloprodajo in v večji meri tudi za hčerinska in povezana podjetja.